故宮齋宮佛像展，花開見佛

加強糧食質量安全監測、故宮質量會檢和品質測報工作，落實國家糧食質量安全監測年度計劃和省級監測方案。

原標題：齋宮台媒：齋宮台灣遊戲高手將可以免服兵役[環球時報特約記者韓香]電子競技開始蓬勃發展後，台灣出現許多可與世界高手一較高下的電競選手，但對於年齡較小的他們來講，兵役一直都是每個男選手會遇到的問題。自2013年起，佛像1994年及以後出生的役男僅須接受4個月的軍事訓練，而1994年以前出生的役男則仍須服役12個月。

兵役最初是24個月，花開之後逐漸縮短。該辦法規定，見佛如果參加由奧林匹克理事會認證的電競賽事、見佛獲得第3名（銅牌）以上成績者，或近5年參加國際電子競技聯盟（IeSF）舉辦或委辦的電子競技賽事、獲得第3名（銅牌）以上成績者，或曾參加具規模職業電子競技賽事、並具有一年以上職業選手資曆者，即可申請今年的替代役資格。東森新聞網稱，故宮台灣仍在職業賽場上拚戰的電競選手約有百人，因此並非成為電競選手就一定可以免除兵役。按照規定，齋宮18歲至36歲的男性經健康檢查為合格後，都必須服義務役兵役。自1949年起，佛像台灣當局開始對所有達到服役年齡的男子實行義務役征兵

花開國民黨“立委”許毓仁恐遭開除黨籍（圖片來源：聯合新聞網）正因如此，見佛工作報告強調，見佛要把確保選對人用好人這個事關黨和國家未來的政治責任擔當起來，認真排查梳理中管幹部、重要省管幹部問題線索，把好黨風廉政意見回複關，防止幹部“帶病提拔”“帶病上崗”。新加坡舉行“春到河畔”亮燈儀式，故宮拉開為期10天的農曆春節係列慶祝序幕。

“今年春節旅遊特點主要有國內周邊遊、齋宮家庭出遊、海外過大年等，市民開始利用春節放鬆，而不是走親戚、應酬，凸顯出旅遊消費市場的一些新變化得知該市推出權力、佛像責任、佛像負麵和收費四個清單，做到目錄之外無審批、清單之外無收費，總理進一步要求，入駐服務中心的政府部門要切實轉變職能，讓群眾和企業辦事少跑腿。原標題：花開李克強要求國務院部門帶頭治“費”“一個國家的經濟發展在於蓬勃興旺的市場活力，而市場活力的主體就是企業。下一步要深化認識，見佛深挖潛力，國務院部門要帶頭以更大決心清理和降低涉企收費。

簡政放權就是以政府讓利換取市場紅利。國務院部門要帶頭治‘費’，切實起到‘以上率下’的作用。

”李克強總理在2月8日的國務院常務會議上明確要求。當天會議決定降低和規範涉企收費，進一步為實體經濟減負。李克強表示，2013年以來，各地區各部門持續推出減費降費措施，去年以來推進的營改增改革，又進一步減輕了企業稅負，激發了市場活力。2016年5月23日，李克強考察湖北十堰市民服務中心。

我們今天就要進一步統一思想：把大力清理和規範涉企收費與深化簡政放權放到同等重要的位置，從源頭上降低企業製度性交易成本今年以來，電影產業呈現出增速放緩的趨勢。當然渠道有自己的價值，如果我們看重了渠道價值，而不僅僅是壟斷一個渠道，為我的作品做無障礙傳播，那也不排除在適當時候去介入渠道。到目前為止，我們沒有投資影院。

宣布停止旗下視頻網站先看網的業務，並完成一輪裁員。還需要更多的時間去培養，一般來講，一個人經曆兩三個項目，就會變得比較成熟了。

如，劉同經曆過《誰的青春不迷茫》、孫永煥經曆過《左耳》……我選人是打破部門界限的，他可能是下麵影業公司的負責人，也可能是下麵藝人、宣傳、產品包裝等，他們帶著自己部門的經驗，需要補足其他方麵的經驗。我們希望有這樣一個市場環境，並不在於非要控製一個渠道才能實現這種公平。

記者：你在今年裁員時提到光線計劃建立一個製片人團隊，目前的進度和困難是怎樣的？王長田：最重要的是人要一個個培養，公司已經有不少人介入到項目從早期開始到後期各個環節。記者：你如何看待發行與渠道的關係？光線是否有自建渠道或與某個院線更深度綁定的計劃？王長田：總體來講，市場進入了內容為王的時代，在整個文化娛樂大部分細分的領域都呈現了這種特征，但是渠道的價值也不可低估。貓眼在電影行業幾乎每個環節都參與了，包括預售、地方宣傳、影院協調等等。但我們會在方式上選擇，對它的價值進行對比，而不是賭一口氣，非要建成完整的產業鏈去打通上下遊。大盤數據整體放緩的情況下，光線卻在不久前宣布，其10年累計票房突破200億，今年的頭幾部影片，也讓光線連續三年成為票房冠軍。其次，我們談票房，票房觀眾買單。

確定項目、劇本、選擇導演演員、拍攝監督和參與，營銷策略的確定和過程，以及未來衍生品開發。在美國，係列影片會成為電影票房的主導力量，係列電影又大部分來自IP。

問題不是出在IP上，是出在影片製作上，浮躁、品質不高等等。光線原來的團隊和貓眼有一個更加緊密的結合。

但在科幻、魔幻、玄幻、動畫等主要領域可能都是IP電影為主。一個電視劇放在湖南衛視和二三線衛視呈現的價值是不一樣的，並不是作品的變化，而是渠道本身帶來的附加值。

宣布票房破200億當天，王長田在內部信中提出自己的幾個焦慮點，並給光線全員加薪15%。中國的電影公司實際上都非常弱小，不掙錢隻圖票房的虛名實際上是沒有意義的，如製作成本營銷成本都很高，不賺錢就陷入一個惡性循環。我們重視，但是會通過合適的手段去整合資源。跟影院打交道貓眼更有優勢，在宣傳、路演、活動，包括與影院溝通上，兩個團隊會適當整合。

記者：你如何看待IP電影？如何判斷它未來的趨勢？王長田：其實不管我們怎麽看IP電影，它都將在未來主導電影市場，這個趨勢必須看到。影片本身市場價值是最重要的，我們取得一些好的票房是因為我們生產了一些頭部產品，創造了一些市場奇跡。

來源：21世紀經濟報道責任編輯：周夏瑩。中國電影用四分之一的時間走美國電影的路程，這個趨勢我認為會一致。

比如《美人魚》、《從你的全世界路過》等。在個別領域，如喜劇、風格獨特的原創電影，IP作用可能並不大。

現在基本上達到我要求的有五六個人，我的目標是20個。第三，商業上的成功對光線非常重要，我們很在乎影片利潤。在中國，IP電影還在發展初期，一些製作不成功的IP電影影響了觀眾對於IP電影的看法。中國電影市場未來會被20個左右的IP電影所占據。

我希望通過項目運作讓這些製片人了解整個創作過程。光線對渠道的思考是，如果這個渠道是市場化的，是相對來說充分競爭的，那我們未必要擁有一個渠道。

第一它的數量多，第二他們經曆的項目多，貓眼一年的經營額是150億以上，光線的票房規模跟它沒法比。三四線城市從票房總量來講是超過一線，甚至二線市場，它確實是廣闊的市場。

接下來要重視的，是在IP轉化過程中，怎麽能夠提高品質。並投資籌建中關村銀行……領跑者光線在焦慮什麽？記者：作為連續三年的票房冠軍，你認為光線持續保持行業領頭的原因是什麽？王長田：有幾個原因，一是對內容的專注，這幾年實際上我們在不斷收縮戰線，人力物力財力資源都撲在電影上，我們應該是在電影領域投入最多的一家公司。

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